RPA en recursos humanos y nómina

Humanice sus procesos de RR.HH. y vuelva a centrarse en la interacción y la experiencia de los empleados

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A través de la automatización de los procesos de recursos humanos, hemos mejorado la satisfacción de los empleados y la imagen del empleador de nuestros clientes

RPA (Robotic Process Automation) en el departamento de recursos humanos permite automatizar el trabajo manual repetitivo, liberar tiempo para tareas más desafiantes, interactuar cara a cara con los empleados y desarrollar la experiencia de los empleados.

 

RPA permite una incorporación más rápida de los empleados, un procesamiento de tareas de rutina más eficiente y un manejo de salida de los empleados. La automatización de procesos en nómina con grandes volúmenes de datos mejora la precisión y el cumplimiento. RPA también es una herramienta ágil cuando es necesario transferir grandes cantidades de datos de un sistema a otro.

Beneficios de RPA en recursos humanos y nómina

Proceso de incorporación y salida de empleados más rápido

Los expertos en recursos humanos pueden concentrarse en encontrar talentos, en lugar de escanear aplicaciones.

Mayor calidad de los datos de los empleados

Los robots recuperan y sincronizan los datos de los empleados en diferentes sistemas.

Mantenerse al día con el cumplimiento

Los robots pueden automatizar los informes legalmente obligatorios, p. Ej. informes de tiempo de trabajo.

Mejor imagen de empleador

Una mejor gestión de los procesos de recursos humanos mejora la imagen del empleador.

Ejemplos de casos de uso de RPA en recursos humanos y nómina

RECLUTAMIENTO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE SALARIOS

CONTABILIDAD DE VIAJES DE NEGOCIOS

CASO: AUTOMATIZACIÓN EN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA GRAN EMPRESA ELÉCTRICA

Una organización muy grande en el sector eléctrico en Chile con más de 7000 empleados.

La razón inicial por la que la organización quería utilizar RPA se debía a su necesidad de mejorar la visibilidad de sus datos. Tenían una gran cantidad de datos sin procesar sobre las horas de trabajo de sus empleados y las horas extra de los empleados de diferentes sistemas que no se comunicaban entre sí.

Sisua implementó un robot que recopilaba datos de las diferentes fuentes en sus sistemas y visualizaba los datos en un informe en Power BI.

Antes de que el informe del tiempo de trabajo se realizara manualmente en Excel, el robot reemplazó este trabajo manual, monótono que antes realizaba un empleado, lo que le permitía concentrarse en un trabajo más valioso y desafiante. Sisua también agregó más fuentes de datos al proceso y el uso del robot permitió que los informes se actualizaran con más frecuencia. Aunque la automatización generó ahorros FTE, el impacto más significativo fue que los datos ahora eran más precisos, transparentes y actualizados.

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